南昌市青年文化学会职业教育培训中心（会员会干培训中心）主任，在学会理事会及分管领导的领导下，全面负责中心的战略规划、体系建设、项目运营与综合管理。本岗位的核心使命是构建并领导一个高效、专业的培训体系，对内系统性提升会员与骨干（“会干”）的综合素质与履职能力，对外为社会培养具有实践技能的青年文化专业人才，实现学会“内强根基、外塑品牌、服务社会”的培训目标。具体职责如下：
一、 战略规划与体系建设
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根据学会整体发展战略，制定并组织实施中心的中长期发展规划、年度工作计划、财务预算及重点任务。
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领导构建与完善“对内赋能”与“对外服务”双轨并行的培训课程体系、教学质量标准与管理运行机制。
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进行培训市场与内部需求的调研分析，不断优化培训方向与内容，确保培训工作的前瞻性、针对性与实用性。
二、 核心业务领导与项目管理
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内部培训（会员会干）：
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领导策划、设计与实施面向学会各级骨干（理事、部门负责人、专委会负责人、小组长等）的领导力、管理能力与专业技能提升项目。
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统筹开展面向全体会员的通识教育、技能普及及新会员入职引导培训。
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建立会员与会干培训档案，跟踪培训效果，评估能力提升情况，为学会人才梯队建设提供依据。
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外部培训（职业教育）：
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领导开发面向社会的青年文化领域职业技能培训项目与课程产品，打造具有市场竞争力的培训品牌。
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负责外部培训项目的整体运营管理，包括市场推广、招生、教学实施、质量监控、学员服务与就业创业指导衔接。
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探索与职业技能等级认定、行业资格认证相结合的培训模式。
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三、 资源整合与平台建设
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主导建立并维护高质量的“培训师资库”和“实践教学基地库”，广泛链接学界、业界专家及实践资源。
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负责培训教材、案例库、线上学习资源等教学资源的规划、开发、引进与管理工作。
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领导中心教学研究活动，推动培训内容与方法的创新。
四、 质量监控与品牌塑造
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建立并完善培训项目全过程的质量监控与评估体系，包括课程评估、师资评估、学习效果评估与跟踪反馈机制。
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负责中心培训品牌的整体塑造、宣传推广与公共关系维护，提升中心在内外部的知名度与美誉度。
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定期编制培训工作总结与效益分析报告，向学会领导及理事会汇报。
五、 团队建设与内部管理
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全面负责中心的团队建设，包括专职、兼职及项目制人员的选拔、培养、管理与考核，营造积极、专业、协作的团队文化。
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负责中心的日常行政、财务、资产与安全管理，严格执行学会相关规章制度，确保中心规范、高效、安全运行。
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负责中心经费的预算编制、执行控制与合规使用，积极拓展培训收入渠道，实现社会效益与可持续运营的平衡。
六、 内外协同与关系维护
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与学会内部各部门（如学术部、外联部、宣传策划部等）密切协作，将培训需求调研与成果输出相结合，形成工作合力。
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积极发展与政府人社、教育、文旅等部门，高等院校，职业机构，文化企业及媒体的合作关系，争取政策、项目与资源支持。
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作为中心代表，处理重要的对外联络、合作洽谈与公关事宜。
七、 完成学会理事会及分管领导交办的其他重大任务。
职业教育培训中心（会员会干培训中心）主任是学会能力建设工程的总设计师与执行负责人。该岗位要求任职者具备卓越的战略眼光、丰富的培训行业经验、出色的资源整合能力、强大的项目管理能力和团队领导力。主任需深刻理解青年文化发展需求与人才培养规律，对内能有效驱动组织学习与能力进化，对外能精准对接市场与社会需求，是学会实现人才强会战略、扩展社会服务功能、提升综合影响力的关键领导者。
